LA OTRA NAVIDAD

Como moños solidarios , aparte de regocijarnos de la navidad, considero de justicia acordarnos de los que sufren, por lo que me gustaría que disfrutarais de este villancico de León Gieco y Mercedes Sosa, QPD.



Toma Luis, mañana es Navidad
un pan dulce y un poco de vino
ya que no puedes comprar
Toma Luis. llévalo a tu casa
y podrás junto con tu padre
la Navidad festejar
Mañana no vengas a trabajar
que el pueblo estará de fiesta
y no habrá tristezas
Señora, gracias por lo que me da
pero yo no puedo esto llevar
porque mi vida no es de Navidad
Señora, cree que mi pobreza
llegará al final comiendo pan
el día de Navidad
Mi padre me dará algo mejor
me dirá que Jesús es como yo
y entonces así podré seguir viviendo.

El moño primero

EL MOÑO CON ESPIRITU NAVIDEÑO

PAZ EN LA TIERRA A TODOS LOS MOÑOS DE BUENA VOLUNTAD.

QUE ESTE AÑO NO TENGAMOS EL MOÑO TAN ARREPRETAO Y NOS

TENGAMOS MÁS RESPETO ENTRE NOSOTROS Y CON LOS DEMÁS.

VAMOS A HACER UNA TREGUA QUE QUIZÁS LAS AGUAS ELLAS

SOLAS TOMEN SU VERDADERO CAUCE. MOÑOS INSTIGADORES,

DESCANSAD DE ESTA TAREA Y ¡A TRABAJAR!.

FDO: EL MOÑO-ÁNGELUS

No hay peor sordo que el que no quiere oír, no hay peor ciego que el que no quiere ver ni peor debate que el que no admite discusión de los argumentos

Resulta inútil obstinarse en persuadir a quien, con tozudez (algo muy hispano) y en ocasiones con manifiesta malicia, rehusa aceptar verdades como templos. Es cuestión de cultura y de conciencia, de estética y de ética, de educación y de vida.
Pues bueno con su pan se lo coman, espero que no se estrellen mucho, por el bien de los que no tienen culpa de las probaturas.
Ya lo dijo un sabio: "Los experimentos con gaseosa.."

____________________________

"A BUEN SUEÑO

NO HAY CAMA DURA"

EL MOÑO NOCTURNO..

El trabajo a turnos exige mantener al organismo activo en momentos en que necesita descanso, y a la inversa. Además, los turnos colocan al trabajador y la trabajadora fuera de las pautas de la vida familiar y social. Todo ello provoca un triple desajuste entre el tiempo de trabajo, el tiempo biológico y el tiempo social.
Ejemplos de medidas preventivas y mejoras en las condiciones de trabajo:

• No trabajar nunca de noche en solitario.
• Establecer pausas para ingestión de comidas calientes. No menos de 45 minutos (Recomendación 178 OIT, art. 7.).
• Exigir menores tasas de rendimiento al trabajador/a nocturno.
• Calendario de turnos pactado y conocido con suficiente antelación para organizar la vida social.
• Posibilidad de flexibilizar la asignación a turnos para que los propios trabajadores acuerden entre sí intercambios de turno.

Paren el mundo...

Paren el mundo... hoy me quiero bajar.
Sólo un minuto.
A descargar mentiras,
a vaciar un par de silencios
y a soltar palabras.
Algunas que dije,
otras que nunca debí decir.
Algunas que escuché
y otras que jamás debí oir.

De Celina Fabregues

DE USAR Y TIRAR

KANT Y RUSSELL

Análisis de la concepción que Kant tiene del carácter en la educación y de su importancia para el campo moral: para Kant el carácter significa que "la persona deduce la regla de sus acciones a partir de sí misma y de la DIGNIDAD DEL GÉNERO HUMANO. Kant, como posteriormente Russell, comprende que no basta con la bondad, que no es SUFICIENTE LA INTELIGENCIA O EL CONOCIMIENTO. Russell vio como principales deficiencias del sistema educativo: LA FALTA DE LIBERTAD, la ausencia de una correcta apreciación del papel adecuado que la ciencia y el método científico deben desempeñar en la educación, el lamentable ABUSO DE LA AUTORIDAD y de la disciplina por parte de los distintos educadores, la errónea comprensión de la realidad de los niños y la MANIPULACIÓN POLÍTICA de la educación por parte del Estado serán, entre otras deficiencias.

"Nuestro lenguaje es directamente proporcional a nuestro pensamiento.

Así, la forma de hablar y de escribir de una persona, nos permite conocer las estructuras mentales del raciocinio que se hallan en ella."

FDO: EL MOÑO SE RIE ...¿DE TÍ?

vademecum

Texto del prospecto:

1.- QUE ES MESUDALAPOLLA 500mg tabletas y Y PARA QUE SE UTILIZA:

MESUDALAPOLLA 500mg se presenta en envases de 20 y 40 tabletas.
Está indicado en el tratamiento de ciertas aflicciones causadas por microorganismos sensibles y de origen y localización tales como:
* Jefecillos incompentes y mediocres que necesitan pisotear a sus subordinados para demostrar así que hacen algo y son necesarios en su trabajo. * Vecinos molestos, ruidosos e insoportables * En general para cualquier tipo de germen tocapelotas...

2.- ANTES DE TOMAR MESUDALAPOLLA 500mg tabletas:
* Si es usted alergico a la culturoxifilina o a alguno de los componentes de la formulación No tome MESUDALAPOLLA 500mg tabletas.
Conducción y uso de máquinas: MESUDALAPOLLA 500 mg por lo general no altera la capacidad de conducir vehículos o manejar maquinaria.
Uso de otros medicamentos: No se ha descrito ninguna interacción.

3.- COMO TOMAR MESUDALAPOLLA 500mg tabletas:
Funcionarios del grupo auxiliar: tres tabletas si trabajas en turno de mañanas y dos en turno de tardes. Adultos y adolescentes mayores de 16 años: la dosis habitual es 2 tabletas el primer dia de tratamiento, continuando el tratamiento con 1 tableta cada 24 horas. En casos graves: 2 tabletas al día, manteniendo esta dosis a lo largo de todos los dias del tratamiento. Pacientes ancianos: no es necesario el ajuste de la dosis.

4.- POSIBLES EFECTOS ADVERSOS:
Indiferencia, pasotismo total y absoluto, sordera, olvido y pérdidas de memoria voluntarias, euforia, felicidad extrema,...

Otra opcion en caso de intolerancia a la culturoxifilina seria el KELEDENATO POTASICO:

soy el que tiene la última palabra y soy el mejor que queda".

Hagas lo que hagas, perderás en un enfrentamiento con un jefe/a.
No lo digo en sentido literal y estricto, pero sí en uno metafórico. Esto es así, porque el que manda, siempre tiene la última palabra, aunque su turno de replica haya pasado. La realidad y exactitud de su comportamiento se puede resumir en "soy el que tiene la última palabra y soy el mejor que queda".
Da igual si se trata sobre temas técnicos, sobre temas de ocio, sobre otras personas, sobre otras cosas, sobre cualquier hecho relevante o irrelevante, da igual quien este en las reuniones, quien sea y que posición ocupe, que lugar o que momento en el tiempo... siempre, él jefe/a tiene la última palabra. Esto es importante, porque independientemente de que las cosas terminen bien o vayan a peor, la conversación la cierra el jefe/a quedando de la mejor forma posible.

fdo: El moño primero

La ley del jefe

• Artículo 1: El Jefe tiene la razón.
• Artículo 2: El Jefe SIEMPRE tiene la razón.
• Artículo 3: En el supuesto caso de que un empleado tenga la razón entrarán inmediatamente en vigor los artículos 1º. y 2º.
• Artículo 4: El Jefe no duerme; DESCANSA.
• Artículo 5: El Jefe no come; SE ALIMENTA.
• Artículo 6: El Jefe no bebe; FESTEJA.
• Artículo 7: El Jefe nunca llega tarde; ESTA EN UNA REUNIÓN.
• Artículo 8: El Jefe nunca lee el periódico en la oficina; SE INFORMA.
• Artículo 9: El Jefe nunca se toma libertades con la secretaria; LA EDUCA.
• Artículo 10: El empleado que entra a la oficina del Jefe con una idea propia, debe salir con la IDEA DEL JEFE.
• Artículo 11: El Jefe es siempre EL JEFE; AUN SIN LOS ZAPATOS.
• Artículo 12: Entre más se critica al Jefe; MENOS PROBABLE ES EL ASCENSO.
• Artículo 13: El que no se ría de los chistes del Jefe; NO TIENE AUMENTO DE SUELDO.
• Artículo 14: El Jefe PIENSA POR TODOS.

Atentamente... El Jefe.

TRIBUS DE JEFES

TRIBUS DE JEFES

En toda administración pública pueden identificarse, al menos, 4 tribus indias entre los jefes.

INCAS. Llegan a las 8:00 en punto, hINCAN los cuernos en el trabajo hasta bien finalizada su jornada, momento en el que se preparan para irse si no surge ningún imprevisto.

MAYAS. Llegan entre las 9.30 y las 10.00 y lo priemero que dice es ¿MAYAmao alguien? Acto seguido se van a almorzar.

AZTECAS.Llegan de las 10:00 en adelante, se sientan, llaman al primero que pasa y dicen: AZTECArgo de esto... AZTECArgo de aquello...

ARAPAJOES. No se sabe donde están en todo el día, sin embargo suelen aparecer los viernes, a última hora de la jornada y ARAPAJOEr te mandan algo o te convocan una reunión.

¿Tu jefe de qué tribu es? y si tú ere jefe ¿de cual eres?.

Fdo. El moño Primero

sabado 12 de septiembre

Ayer se registró en España otra muerte por gripe A. Se trata de una joven de 18 años, diagnosticada de gripe A y residente en un centro de atención a Minusválidos Psíquicos de Valladolid. La paciente, cuya identidad no se ha desvelado, presentaba una minusvalía psíquica «con graves patologías de base». Con estas dos muertes el total de fallecidos por gripe A en España se eleva a 27.

Cuando las barbas de tu vecino veas pelar....

Hay mucha gente que piensa que los que dedican su tiempo a causas perdidas pierden el tiempo.

Ellos, en lugar de eso, halagan a los poderosos y se consideran ganadores. Pero se van de aquí como los demás (o peor) y con casi todo su tiempo manchado. ¿Quiénes, al fin, han perdido tiempo?

------------------------------------

fdo: El moño primero

¿Qué es la intimidación en el trabajo (bullying)?

.-Búsqueda constante de fallos y crítica constante de naturaleza trivial - la trivialidad, regularidad y frecuencia traicionan la intimidación; a menudo hay un germen de verdad en la crítica (pero sólo un germen) para engañarle a uno y hacerle creer que la crítica es válida cuando no lo es; a menudo la crítica se basa en la distorsión, representación falseada o invención.

.-En simultaneidad con la crítica, un rechazo constante a reconocerle a uno y sus contribuciones y logros o a reconocer la existencia de uno y su valor.

.-Intentos constantes de socavarle a uno o a su posición, nivel, valía, valor y potencial
donde uno esté en un grupo (p.e. en el trabajo).

.-Ser aislado y separado de los colegas, excluido de lo que ocurre, marginado, pasado por alto, ignorado, puesto al margen, hibernado, reducido al ostracismo.

.-Ser empequeñecido, disminuido y tratado con aire protector, especialmente delante de otros.

.-Ser humillado, amenazado y tratado a gritos, a menudo delante de otros .

.-Encontrarse con que todo lo que uno dice se tergiversa, distorsiona y representa de forma falsa

.-Ser objeto de procedimientos disciplinarios con avisos verbales o escritos por motivos triviales o inventados y sin investigarse adecuadamente.

.-Ser forzado a marcharse sin culpa alguna por parte de uno,traslado obligado, baja incentivada, prejubilación .. etc.

¿¿TAIS PIRAOS, VERDAD??

esto es matematico....

Alguna vez te has preguntado... ¿Qué significa 100%?

¿Qué es dar MÁS del 100%?

¿Alguna vez te has preguntado cómo son esas personas que dicen que dan MÁS del 100%?

Todos hemos asistido a reuniones en las que alguien nos ha pedido que demos MÁS del 100%.

¿Qué te parece alcanzar el 103%?

¿De qué está compuesto el 100% en esta vida?

A continuación figura una simple fórmula matemática que puede que te ayude a responder a estas preguntas:

SI:

A B C D E F G H I J K L M N Ñ O P Q R S T U V W X Y Z

equivale a los siguientes números:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

Entonces…

T-R-A-B-A-J-A-R
21+19+1+2+1+10+1+19 = 74%

S-A-B-I-D-U-R-I-A
20+1+2+9+4+22+19+1 = 78%

D-E-S-E-M-P-E-Ñ-O
4+5+20+5+13+17+5+15+16 = 100%


L-A-M-E-C-U-L-O-S
12+1+13+5+3+22+12+16+20 = 104%

I-N-Ú-T-I-L-E-S
9+14+22+21+9+12+5+20 = 112%

M-E-N-T-I-R-O-S-O-S
13+5+14+21+9+19+16+20+16+20 = 153%

MORALEJA

En base a esta teoría, podemos afirmar, que es matemáticamente cierto que en algunas empresas:

No es aconsejable TRABAJAR, tener SABIDURÍA y un buen DESEMPEÑO, porque solo te llevan como mucho al 100%, y están más valorados los LAMECULOS, INÚTILES y MENTIROSOS; porque sobrepasan con creces el 100%.

______________________

Cuando el jefe se va de vacaciones

Es posible que hayáis notado cierta tendencia al relaje en el pais de lo Moños cuando los jefes se van de vacaciones . ¿Porque será que nos sentimos mas relajados? Parece una pregunta tonta, pero en realidad es que la respuesta no lo es: nuestro jefe nos estresa, solo por el hecho de estar ahí.

Y es que por alguna razón, la mayoría de los moñicos, nos sentimos controlados y supervisados (normal, ¿no?,si no para que esta el jefe? ) e inconscientemente la no-presencia diluye en la atmósfera esa sensación de control. Aunque sigamos trabajando con la misma disciplina y profesionalidad que cuando esta, pero de algún modo nos sentimos mas tranquilos. ¿Es esto motivo de preocupación para el jefe que duda como se comportaran sus empleados cuando el/ella no este?
En realidad esta situación se presenta mas a menudo cuando no existe una clara comunicación y relación de confianza, cuando las tareas no están delegadas y el jefe esta constantemente viendo como lo haces.
Si tienes un equipo a tu cargo, procura que tu trabajo de supervisor o coordinador no sea del tipo "controlador” pensando que las cosas solo se harán bien si tu estas encima de ello. Existen técnicas para aprender a delegar y a mantener la cohesión de tu grupo, que luego creara la dinámica adecuada para que tu equipo trabaje al mismo nivel de intensidad y de relajación estés tu o no estés. O es que pretendes ir llamando todos los días desde la playa para ver si se ha cumplido cada detalle de lo que habías dejado marcado?
____________________-

Fdo. El moño que se va de vacaciones también

EL CHIVATO/A

«Pequeño mamífero del orden de los primates su­periores, que con numerosas especies emparentadas forma la familia de los lenguaces. El prototipo de los lenguaces es el chivato español (delator asquerosus)»

En la actualidad y entre nosotros, su espacio prefe­rente es el centro de trabajo, donde la desintegración de los lazos de solidaridad de clase, la devaluación de las condiciones laborales y la acción decidida de los depar­tamentos de personal han favorecido la aparición de un caldo de cultivo ideal, en el que los chivatos crecen y se reproducen en la horizontalidad y la verticalidad de las empresas, causando enfrentamientos, disoluciones, in­trigas y una general desconfianza defensiva que impide acciones conjuntas por parte de los moños indefensos.

Aunque suele ser identificado y aislado, el chivato se beneficia de la alta movilidad laboral y de las inevitables relaciones de poder que se forman en la conspiración de pasillos, re­creos de café y lealtades variables.

Segun el dic­cionario de sinónimos : chivato, delator, soplón, malsín, cizañero, chismoso, alcahuete, azuzador, chirlero, parlero, acusica, denunciante, oreja, orejeta, corredor de oreja, noticiero, gacetilla, chismero, chismógrafo, chinchorrero, alparcero, cotilla, correveidi­le, corrillero, fuelle, cañuto y otros términos malsonantes .

__________________________________

Fdo. El moño Primero

¡Dios qué buen vasallo, si tuviera buen señor!

Un claro canto a la inoperancia e ineptitud de algunos jefes.

Un canto que, a veces, es tan real como la vida misma.

Un canto dedicado a una moñica que ella sabe que la queremos.......

El ciego sol, la sed y la fatiga.

Por la terrible estepa castellana,

al destierro con doce de los suyos

el Cid cabalga...........

_______________________________

El cantar del Moño Cid

" Hay tontos que fingen ser sabios y sabios que fingen ser tontos pero conocí el caso de un tonto que fingía ser tonto. "

El refrán popular inglés ya lo dice. "Evita discutir con un tonto: primero te hará bajar a su nivel, y luego te golpeará con su experiencia." Efectivamente, intentar batir a un tonto en su terreno es misión imposible; e intentar traerlo a una discusión de nivel normal es imposible. Tienes todas las de perder.

Vigila, los tontos son una especie muy complicada de tratar y peligrosa.
Osea, ve pasando moñico sin discutir que por ahí hay gente apuntando lo que haces y lo que dices.

_________________Fdo. El moño que avisa no es traidor, es avisador

Hace tiempo que perdieron la batalla,

pero siguen defendiendo la trinchera

la derrota es más fiera cuando sabes

que una causa injusta es la que vence.

Hace tiempo que no asoman la cabeza

más allá del filo del boquete y sueñan

que quizá tal vez es posible puede ser

pasado mañana salga el sol por otro lado.

Pero no, no, no, no, ese día nunca llega.

Fdo. El moño que espera y no desespera

______________________________________________________

PACIENCIA MOÑOS, QUE NO HAY MAL QUE CIEN AÑOS DURE

Hay tontos que tontos nacen

Y tontos que tontos son

Y tontos que tontos hacen

A Los que tontos no son.

Pero no es que seas tonto

Es que son tantos

Que te atarantan tanto

Que te vuelven tonto.

Fdo. El moño primero

Hace mucho que nadie me parte la cara; algo no debo estar haciendo bien.

La gente cree que los gamusinos son seres imaginarios, mitológicos, que no existen de verdad; se equivocan.

Lo que ocurre es que los gamusinos sólo pueden considerarlo a uno de tres formas: a) comida, b) un rival, c) una hembra.

Si tienes la desgracia de encontrarte un gamusino, o te come, o te mata, o se te folla, o las tres cosas.

Los que sobreviven prefieren llevarse el secreto a la tumba.

----------------------------------------

Fdo. El Moño misterioso

A San Fermín pedimos, por ser nuestro Patrón, nos guíe en el encierro, dándonos su bendición…

…7 de Julio… San Fermín!!
Ya están aquí “los sanfermines”. ¡¡Olé,olé!!

VENTAJAS DE LLEGAR AL MEDIO SIGLO...O ALGO MÁS.

Ya no te importa el currículum.
Si eres parte de un grupo de rehenes, serás de los primeros en ser liberado.
Nadie pretende que entres en un edificio en llamas para rescatar a las personas que hay dentro.
La gente ya no te consiedera hipocondríaca, ahora sí estás enferma.
Tu inversión en medicina privada comienza a rendir frutos.
Tus articulaciones pronostican los cambios climatológicos mucho mejor que los meteorólogos.
Cualquiera de tus secretos, incluso los que has desvelados a tus amigos, están seguros: ellos tampoco los recuerdan.
Tu dotación de neuronas activas llegó, por fin, a una cantidad que puedes manejar sin dificultad.
Podrías pasar sin sexo..., ¡¡¡pero no sin tus gafas!!!
Si haces una fiesta, tus vecinos ni se enteran.
La ropa que te compras ya no pasa de moda.
En breve, no recordarás dónde leíste este e-mail, ni siequiera si lo leíste, pero la verdad es que no te importa.
Como verás, te lo he escrito con letra bien grande...
¡¡¡yo tampoco veo nada de nada!!!


fdo: y no me importa nada...

PENSAMIENTO PARA PENSAR

"AUNQUE EL GALLO CANTE,

LA GALLINA PONE LOS HUEVOS"

Fdo.: la moña ponedora

El maestro es el maestro aunque sea un burro

Resumen de las conclusiones de la reunión con los Moños Sindicales:

Articulo 1º.- El jefe siemmmmpre tiene la razon.

Articulo 2º.- Caso de no tenerla, apliquese el articulo 1º

CONSEJO PAL MOÑO DE NUEVO INGRESO

HAY DOS PALABRAS QUE TE ABRIRÁN MUCHAS PUERTAS:

"TIRE Y EMPUJE"

ESTE VERANO SUELTATE EL MOÑO!!

FDO: EL MOÑO SE CHAPUZA

LA QUE OS ESPERA "MOÑICOS".......

A LOS MOÑOS QUE REPITEN.

A LOS MOÑOS AVENTUREROS QUE VIENEN POR PRIMERA VEZ A PACHURRA.

A LOS QUE NO LES DIERON MAS OPCIÓN.

A LOS QUE SI SE LAS DIERON .

A TODOS/AS LOS CHUSTITUTOS VERANIEGOS, MOÑOS ITINERANTES QUE REGRESAN CUAL LAS GOLONDRINAS ESTACIONALES.......

BIENVENIDOS

ANÍS EL MOÑO

Embriagador... vino espirituoso... y se fue escaldao. Las buenas ideas se evaporan con el alcohol y las malas... ¡alcoholizan! Menos mal que están los zumos y no,los malos humos. Aunque algún porrillo no hace daño a nigún chiquillo. Y abriendo las ventanillas se airean las minglanillas. ¡Pos ala... que me piro!

HAZTELO MIRAR...ANDA

Suelen haber responsables que se piensan que por ocupar determinadas posiciones tienen derecho a hacer y decir lo que les plazca sin ningún tipo de educación. Se puede ser jefe, pero no por ello, hay que perder la compostura. No siempre la posición da la razón a las personas. Habrá que analizar los problemas para llegar a solventarlos.

También se puede dar el caso en el que la empresa no quiera ver el problema y se culpe a los empleados de ocasionarlo. Habrá quienes aguantarán sometidos, aunque se les desmotivará y no moverán un dedo por la empresa cuando ésta necesite su apoyo.

La gente se cansa y no todo es cuestión de pagar más dinero sino de preocuparse por los trabajadores en todo momento. Escucharles cuando lo precisen, independientemente de si tienen o no razón. Intentar darles una solución que les satisfaga, dentro de lo posible.

Valorar a los trabajadores es de vital importancia. Hay que evitar el tan expandido lema de liderazgo “quien no esté contento pues ya sabe donde esta la puerta”; no suele ser buen compañero de viaje; a la larga traerá grandes problemas organizacionales que en comparación con los actuales, no tendrán parangón.

la soberbia

En casi todas las listas de pecados, la soberbia es considerado el original y más serio de los pecados capitales, y de hecho, es también la principal fuente de la que derivan los otros. Es identificado como un deseo por ser más importante o atractivo que los demás, fallando en halagar a los otros.
Genéricamente se define como la sobrevaloración del Yo respecto de otros por superar, alcanzar o superponerse a un obstáculo, situación o bien en alcanzar un status elevado y subvalorizar al contexto. También se puede definir la soberbia como la creencia de que todo lo que uno hace o dice es superior, y que se es capaz de superar todo lo que digan o hagan los demás. También se puede tomar la soberbia en cosas vanas y vacías (vanidad) y en la opinión de uno mismo exaltada a un nivel crítico y desmesurado (prepotencia).
De la soberbia se desprenden las siguientes faltas menores:

• La vanagloria: es la complacencia que uno siente de sí mismo a causa de las ventajas que uno tiene y se jacta de poseer por sobre los demás. Así mismo, consiste en la elaborada ostentación de todo lo que pueda conquistarnos el aprecio y la consideración de los demás.
• La Jactancia: falta de los que se esmeran en alabarse a sí mismos para hacer valer vistosamente su superioridad y sus buenas obras. Sin embargo, no es pecado cuando tiene por fin desacreditar una calumnia o teniendo en miras la educación de los otros.
• La altanería: Se manifiesta por el modo imperioso con el que se trata al prójimo, hablándole con orgullo, con terquedad, con tono despreciativo y mirándolo con aire desdeñoso.
• La hipocresía: simulación de la virtud y la honradez con el fin de ocultar los vicios propios o aparentar virtudes que no se tienen.
• La presunción: consiste en confiar demasiado en sí mismo, en sus propias luces, en persuadirse a uno mismo que es capaz de efectuar mejor que cualquier otro ciertas funciones, ciertos empleos que sobrepasan sus fuerzas o sus capacidades. Esta falta es muy común porque son rarísimos los que no se dejan engañar por su amor propio, los que se esfuerzan en conocerse a sí mismos para formar un recto juicio sobre sus capacidades y aptitudes.
• La pertinacia: consiste en mantenerse adherido al propio juicio, no obstante el conocimiento de la verdad o mayor probabilidad de las observaciones de los que no piensan como el sujeto en cuestión.
El remedio radical contra la soberbia es la humildad. Según el cristianismo, “Dios abate a los soberbios y eleva a los humildes (Luc. 14)

LA FARSA DE LAS FALSAS

PRÓXIMO ESTRENO.

PASES A LAS 15 Y 22 HORAS.

PRECIO ESPECIAL PARA ABONADOS EL MARTES 30

PALOMITAS GRATIS PARA EL MOÑO ABONADO.

SI BEBES NO TRABAJES

El consumo del alcohol, ha sido reconocido como un factor de integración social y favorecedor de la convivencia". Esto es, el alcohol es una de las bebidas embriagantes, consumidas con moderación y en los contextos permitidos, reduce la tensión, desinhibe y provoca sensaciones de bienestar. Los bebedores "normales" disfrutan de las bebidas por esos efectos placenteros y aprecian diferentes calidades de bebidas. Desafortunadamente, proporciones variables de individuos en la población presentan problemas en su salud y en sus relaciones interpersonales a causa del consumo inmoderado de alcohol.

fdo: el moño abstemio

Cuando veas una pequeña luz brillar, ¡síguela!
Si te dirige al pantano, pues ya saldrás de él.

Pero si no la sigues,
Toda tu vida vivirás arrepentido
Al no saber si ésa era tu estrella.

Séneca

¡A POR LOS MALOOOOOOSSSS!!!

En el grupo de la magia proterva encontramos la rama inicial. Es aquella que se emplea para hechizar o maleficiar a la persona enemiga que es inaccesible a mago o hechicero, es decir, al sujeto que se halla lejos del oficiante y contra el que no se puede utilizar la magia de contacto. En este caso se lleva a cabo una operación inicial mágica, con la esperanza de que las fuerzas que invocamos las lleven a buen fin por la fuerza y poder del oficiante.
En la magia inicial también se pueden encuadrar aquellas invocaciones o maldiciones que se pronuncian contra una persona para tomar venganza, con la esperanza de que la fuerza mágica, los entes astrales, la providencia y el destino hagan que se cumpla la voluntad del operador.
También puede incluirse en este espacio los maleficios vudús, un ejemplo practico para parar a una mala persona:
Introducir una muñeca vudú de tela en un jarron o jarra de porcelana oscura, cerrarlo firmemente depositandola seguidamente en un terreno cercano a un cementerio, confiando con que las fuerzas del vudú realicen el resto del trabajo. Se asegura que la persona que recibe el maleficio pagará por sus malas obras antes de los nueve meses.

fdo: EL MOÑO BRUJO CURUJO

¡DICE..-"ALEJANDRO...QUE NO ES LO MISMO!....

"No es lo mismo ser que estar

no es lo mismo estar que quedarse, ¡que va!

tampoco quedarse es igual que parar

no es lo mismo

será que ni somos, ni estamos

ni nos pensamos quedar

pero es distinto conformarse o pelear

no es lo mismo... es distinto

No es lo mismo arte que hartar

no es lo mismo ser justo que ¡qué justo te va!...

(verás)no es lo mismo tú que otra, entérate

no es lo mismo

que sepas que hay gente que trata de confundirnos

pero tenemos corazón que no es igual,

lo sentimos... es distinto

Vale... que a lo mejor me lo merezco

bueno... pero mi voz no te la vendo

puerta... y lo que opinen de nosotros...

léeme lo labios, yo no estoy en venta

LOS BRUJOS VIOLENTOS

El "mobbing" es un síndrome de violencia grupal consistente en la agresión oportunista, subrepticia, sistemática, envolvente, impune, hacia un individuo, en tanto se resiste a la voluntad arbitraria del líder, autoofendido, del grupo, quien mantiene el objetivo ciego de desacreditar radicalmente al insumiso, a través de acciones sociales interpuestas de distorsión perversa de la comunicación y los significados, que definen la identidad psicosocial de la víctima.
Dada su reciente descripción científica, no hay todavía consenso en su denominación y acotamiento. Se le conoce también por las etiquetas de: Hostigamiento, Acoso, Maltrato o Linchamiento Mortal o Psicológico, Psicoterror, etc.
Algunas de estas denominaciones pretenden aludir a modalidades concretas de este tipo de violencia.
La táctica agresora se basa en una comunicación antropológica monopolizada, hostil y amoral; generada principalmente por el líder/acosador, y propagada por el grupo, a través de sustracción de recursos, ataques al estatus laboral y profesional, la vida personal y privada, el entorno social o la salud física y psíquica; y en general todo aquello que en la especificidad del "aquí y ahora", en el contexto oportunistamente aprovechado, prostituya sibilinamente las atribuciones psicosociales de la víctima.
Aunque aisladamente puedan parecer "normales", su sistematicidad, persistencia e impunidad, desbaratando cualquier legítima acción de defensa de la victima, envuelve a ésta en un estrés social extremo, mutando la actitud sanamente insumisa (reactancia psicológica), en una destructiva vivencia final de indefensión psicológica (la convicción progresiva de que "mi vida está en manos de fuerzas incontroladas, no vale la pena hacer nada").

Se distinguen las siguientes ETAPAS:

• 
  
  Prolegómenos, etapa inicial de "tanteo" entre quien pretende la sumisión consentida de otro (algo parecido a la táctica de captación de las sectas por "bombardeo de amor"), y ese otro, que por ingenuidad, educación, duda generosa, cautela, miedo o torpeza, cede inicialmente o no replica con un "no" nítido y diplomático a tiempo. El cultivo de habilidades sociales de asertividad en situaciones delicadas es el antídoto parta prevenir y superar esta fase; así cómo la responsabilidad de las autoridades para evitar o vigilar tales situaciones.

• 
  
  Incidente/s crítico/s, detonador del conflicto, en el que la potencial víctima, finalmente decepcionada, expresa, verbal o conductualmente, "alto y claro" (sobre todo en contraste con la etapa anterior) hacia el domador diletante, un cuádruple mensaje:
  1) Rotunda voluntad de independencia,
  2) ante alguien desenmascarado como el antimodelo social de lo que pretende parecer,
  3) de lo que el indómito tiene evidencia, fruto de la etapa previa, y
  4) podría dar testimonio de ello.
  Basta con que uno o dos de estos componentes estén vagamente explícitos, el resto lo pone el contexto, y sobre todo, las gratuitas inferencias del destinatario, quien ofendido en lo más íntimo ("se siente amenazado"), se auto legitima para castigar sin límite. Son necesarias especiales cautelas ante los "equilibristas sociales", que se tambalean por un simple soplo.

• 
  
  Fase adolescente del acoso, en la que el grupo entra en escena definitiva y progresivamente (en una situación social sana abortando la bestia virtual antes de nacer), pero a veces -y es el tema que nos ocupa-, propagando no sólo cuantas accionessugiera el líder, sino adelantándose a sus deseos. Como es el caso especial de muchos acosos erróneamente considerados como horizontales o ascendentes, donde el líder es un poder superior, en la sombra, que se complace en, o alienta, las agresiones "espontáneas" entre iguales o hacia un cargo intermedio. El acoso cumple una función adicional ejemplarizante para el resto de los actores que comparten escenario, "un aviso para navegantes", que pretende conseguir, con miedo y uso arbitrario e impune del poder, un estado de sumisión general (¿Mobbing sociológico?). En este proceso la víctima resulta socialmente estigmatizada, llegando a colaborar en su propio acoso. La ayuda de personas de confianza de la víctima (incluidos los sindicatos, oficiosamente), para analizar el problema y evaluar estrategias de solución, o al menos de no empeoramiento, es fundamental, debido al casi absoluto desequilibrio de poder entre las partes. El acosado debe procurar y demostrar eficientemente que no está sólo.

• 
  
  Fase álgida, cuando las autoridades de personal y/o los sindicatos (ahora públicamente) intervienen, dando al problema un carácter oficial. Los responsables de personal a menudo niegan la existencia o justifican el conflicto, -a fin de cuentas, una denuncia de acoso pone en cuestión al sistema establecido- siendo directamente responsables. Un salto intercambiable, en esta etapa o en la anterior, ocurre con la intervención externa de profesionales terapeutas, asesores jurídicos o inspectores de trabajo, hasta "la baza final" de recurrir al juzgado. Si no se logra la solución, el problema se agrava; las consecuencias finales pueden llegar a la exclusión profesional y social, a través de bajas definitivas, abandono voluntario del trabajo, jubilaciones anticipadas, graves enfermedades, e incluso el suicidio. La mayoría de las noticias de un caso de Linchamiento Moral, nos llegan en esta etapa. Para entenderlo convine no quedarse ahí, e indagar en las etapas previas, -y captando su estructura y dinámica-, pronosticar el futuro, dependiente de cómo y qué se haga. Si no hay empatía ("esto me puede pasar a mí, a cualquier congénere") es difícil deducir el daño ya acumulado; más difícil aún, visualizar la Espada de Democles del daño potencial adicional, y parafrasear burdamente a Epicuro: "mientras no hay un desenlace fatal no hay Mobbing, cuando ya hay tal daño, no cabe hacer nada".
  
  La nota estructural básica de este síndrome es la encerrona en un escenario privado (desde la alcoba al laboratorio científico), sin testigos imparciales o con testigos cautivos (Mobbing sociológico), del que el violento sale hacia lo público ofreciendo una imagen modélica y aportaciones virtuales halagadoras para los poderes fácticos, y al que entra esgrimiendo su aureola pública. Es el juego del mago, entre lo que enseña y lo que oculta tras sus anchas mangas. En la mente del público, interesada o impotentemente ingenua, se gestan las inferencias correspondientes que encumbren, o como poco exculpan, al violento y hunden a, o pasan de, la victima. Sin tal contagio, colaboración, connivencia, o pasotismo social, el "brujo violento" perdería su magia.

Fdo. El último moño y quizá el próximo acosado.

La confianza da asco.

Tenemos una estúpida tendencia a no valorar lo que se nos da gratis. Rápidamente damos por amortizados ciertos comportamientos y actitudes positivas. Cuando alguien está por encima de la media en cuanto a entrega, sacrificio o calidad de su trabajo, en lugar de premiarle, se espera a que flojee para penalizarle.
Podríamos decir que cuanto más te entregas o más das de ti, menos se valora tu trabajo y a ti mismo. Es fantástico eso de que una madre es alguien que lo da todo sin esperar nada a cambio, pero un moño no es una madre, aunque a veces lo parezca.

Chufla, chufla, como no te apartes tú.

No importa lo que digas o hagas. La mayoría de la gente va a hacer lo que quiera hacer independientemente de tu experiencia, conocimientos, inteligencia, habilidades técnicas o estratégicas o tus opiniones sinceras y de corazón. Puedes dedicar horas, esfuerzo y paciencia a tratar de ayudar a otros a cambiar una situación, pero como todos sabemos, hacer que alguien cambie es lo más difícil del mundo.

POR FIN NOS DAN UN PREMIO

______________________________

LA TARTA DE LA MOÑA

INGREDIENTES:

- UNA BASE DE BIZCOCHO

- UNA TABLETA DE CHOCOLATE DE REPOSTERIA

- UN LITRO DE NATA

- UN FLAN ROYAL DE 8

OJO AL DATO:

SE PONDE LA BASE DEL BIZCOCHO EN LA TARTERA DESMOLDABLE PREVIAMENTE UNTADA CON UNA MIEJICA DE MANTEQUILLA.

EN UN CAZO SE PONE EL LITRO DE NATA Y CUANDO EMPIEZE A CALENTARSE (SE PUEDE COMPROBAR METIENDO UN DEDO Y SI SE TE PELA ES EL MOMENTO), SE ECHA LA TABLETA TROCEADA Y SE VA REMOVIENDO HASTA QUE SE DESHAGA.

UNA VEZ CONSEGUIDO ESTO, SE ECHA EL FLAN ROYAL (NO CHINO MANDARIN), Y CUANDO COMIENZE A HERVIR SE RETIRA Y SE VIERTE SOBRE LA TARTERA.

CUIDADO CON NO DERRAMAR NADA QUE LUEGO HAY QUE LIMPIARLO Y TENEMOS PRISA.

LA TARTA SE ACONSEJA HACERLA 24 HORAS ANTES DE CONSUMIRLA...(SI SE PUEDE TENER PACIENCIA.. Y SI NO ALLÁ VOSOTROS).

TRAS LA CONSUMICIÓN SE RECOMIENDA 3O MINUTOS DE BICICLETA.

¡¡QUE APROVECHE!!

fDO: ¡¡EL MOÑO TAMBIÉN COCINAAAA!!

Tres eran tres

Tres eran tres las hijas de Elena

Tres eran tres y ninguna era buena

Rubia, castaña y morena

Tres eran tres y ninguna era buena

Tres eran tres Las hijas de Blanco

Eran enanas las tres

Aun subidas en zancos

Eran tres, eran tres, eran tres...

¡qué va a ser de nosotros... qué va a ser!

Reparto de tareas

___________________________

___________________________________

Todo se puede justificar

-----------------------------------

En otra vidas anteriores, tenía una jefa que no me convencía mucho en su forma de trabajar, pero que me dijo una frase que me parece acertadisima: Moñico mio, siempre podemos encontrar una excusa y justificación para no hacer algo".
Desde entonces me he dado cuenta, que es muy cierto, que muchas veces no queremos hacer una cosa y encontramos la excusa que nos justifica ante los demás. Y se aplica a todos los ámbitos de la vida;


La excusa domina el mundo.

Fdo: El moño primero

PA LA MOÑA DE LAS FLORES

...¡¡NO POR FAVOR...MOÑAS COMO TÚ NO NECESITAMOS EN NINGÚN LADO.

NI AQUÍ NI ALLÁ.

APARTATE QUE NOS HACES SOMBRA Y TENEMOS QUE BRILLAR.

FIRMA; EL MOÑO SABE LO QUE SE DICE

RESPETO

Esa es la clave de todo:

Primeramente RESPETO hacia uno mismo, a no menospreciarse.

Se puede ser más o menos diligente, pero eso lo corrige la voluntad, el esfuerzo y la experiencia. Uno debe valorar su trabajo y no permitir que nadie ( y menos un irresponsable o un incompetente) lo ponga en duda.

En segundo lugar, RESPETO por parte de tus compañeros y superiores. Incluso aquellos que deciden obviar este derecho tan elemental acaban encontrando la horma de su zapato.

fdo: el moño con respeto

Pensar o no pensar, esa es la cuestión

------------------------------------------------

Adiós a los jefes autoritarios

-----------------

¿Alguna bronca te ha motivado alguna vez a ser mejor profesional?
A mi no...
Se trata de una postura poco inteligente, puesto que una vez el error se ha producido, la bronca sólo sirve para agravar la situación, no para enmendarla.
Además, el autoritarismo contribuye a resquebrajar el ambiente laboral, creando una cultura de gestión basada en el miedo a ser castigado, lo que incrementa la inseguridad y la desmotivación de los trabajadores.

----------------------